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Project Monitoring

El Project Monitoring o Gestión Delegada consiste en la supervisión de los aspectos clave de una obra en su fase de construcción, con la finalidad de aportar al cliente una información independiente y en tiempo real sobre el proyecto. Los objetivos son que este tenga un mayor control de su inversión, la indentificación temprana de riesgos, que le permitan tomar decisiones con la suficiente anticipación.

Servicio de Project Monitoring / Gestión delegada

  • Estudio previo del proyecto.
  • Supervisión del desarrollo de la obra mediante visitas periódicas.
  • Comprobación de costes realizados y previstos. Seguimiento y validación de las certificaciones de obra.
  • Control del cumplimiento de plazos
  • Comprobación del cumplimiento de calidades del proyecto
  • Análisis de riesgos
  • Elaboración de informes detallados con toda la información necesaria para el cliente
  • Recomendaciones sobre la adopción de medidas ante riesgos detectados

El Project Monitoring en las fases de proyecto

En la fase previa a la construcción, el Project Monitor evalúa inicialmente el proyecto de inversión en lo relativo a la consecución de los objetivos de coste, plazo y calidad.

  • Auditoría del proyecto
  • Evaluación de la planificación
  • Análisis de la estrategia de contratación
  • Identificación y análisis de riesgos
  • Plan de monitorización
  • Estudio previo del proyecto.

En la fase de construcción su función será el control periódico del desarrollo de la construcción:

  • Adecuación de la construcción a las especificaciones
  • Control del avance del proyecto
  • Adecuación de los pagos mensuales al avance de la ejecución
  • Control del desarrollo de permisos, licencias, autorizaciones y compañias suministradoras.